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近期，夢天家居、TATA木門、歐派家居、霍爾茨木門、圣象家居等多家企業均展示了門墻柜一體化新產品。在近期舉辦的各類家居展會上，各企業角逐“門墻柜一體化”趨勢明顯，甚至已由單品競爭提升至人居空間系統性及供應鏈協同能力層面的競爭。而角逐背后，企業也需要解決多個難題，包括人才和技術的需求、一體化思維的改變、產品研發創新等。業內專家認為，門墻柜一體化給行業帶來了機遇，讓行業有機會催生真正意義上的龍頭企業，改變過去門墻柜行業普遍存在的小散亂狀況。（圖片來源：拍信創意，侵刪）多企業角逐門墻柜一體化是室內木制品的一體化。全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長謝鑫表示，門、櫥衣柜、護墻板品類經歷了二十余年的高速發展，各自達到了相對較高的水平，具備進行整合、融合的產業基礎。目前門墻柜市場處于快速整合期和深度融合期，＊重要的是，家居消費市場對整裝、對一體化產品快速增長的需求，促進了門墻柜一體化的進程。在2022年第24屆建博會(廣州)上，包括夢天家居、圣象家居、歐派家居、霍爾茨木門等在內的多家企業，均展示了門墻柜一體化的新產品。其中，夢天家居打造“門、墻、柜一體化”完整木作解決方案，提供了“簡、雅、奢”共融的木作美學感官體驗?；魻柎哪鹃T攜創新性技術與門墻柜一體化整裝亮相，通過設計、材質、工藝、環保四大角度，演繹門墻柜一體化的空間定制美學，打造沉浸式藝術家居體驗，重置對空間的構想。圣象家居也推出“柜門墻一體化定制”等理念和定制產品，同時也帶來全流程可控的綠色產業鏈解決方案。此外，歐派旗下品牌歐鉑尼也于近日發布全新品牌戰略、定位及歐鉑尼全新品牌形象，以家居門墻柜一體化，一站式配齊服務用戶家居家裝全屋定制，為用戶打造無醛健康家和智能安全家。向一體化定制轉型其實，去年就有不少企業從單品類產品向多品類、多品牌方向轉型升級，提出一體化定制戰略。我們了解到，近幾年隨著消費需求的升級，從全屋定制到全屋整裝，從單款定制到一體化定制,逐漸成為行業流行趨勢，也倒逼木門、地板等單品類企業轉型升級。據土巴兔大數據研究院此前發布的《2022家裝消費趨勢報告》顯示，2022年上半年，全屋定制業務迅速下沉，三四線城市需求旺盛。報告顯示，土巴兔全屋定制用戶數同比增長45%。三、四線城市全屋定制需求暴增，安康、麗水、江陰、潮州、懷化等城市全屋定制需求增長均200%以上。而除了門墻柜一體化以外，部分企業在也在角逐門墻窗、門墻柜廚一體化。其中，索菲亞近日發布“索菲亞門窗”品牌，為“多品牌、全品類、全渠道”的大家居戰略“添磚加瓦”。頂固集創也以“門墻柜廚”一體化產品策略，力推“頂固竹香板”材質差異化的＊＊優勢。謝鑫認為，從品類方面來看，歐派、索菲亞、＊＊、立邦、TATA、夢天家居等柜企、門企都做得相對較好，而門墻柜一體化發展，這些龍頭企業的整合也具備先發優勢。其中，柜類企業在門墻柜一體化發展進程中優勢明顯，“因為柜類產品在全屋定制產品中所占比例高，他們整合墻、門類產品相對而言更水到渠成?！保▓D片來源：拍信創意，侵刪）行業迎機遇門墻柜一體化已然成為一種趨勢。有相關從業者認為，門、墻、柜一體化的趨勢是行業進步的標志，也是針對消費市場需求變化的洞察和考量。實際上，門墻柜一體化的優勢就是能更好地滿足消費者眾多一致性的需求。同時，也給行業帶來了機遇。謝鑫稱，門墻柜一體化讓行業有機會催生真正意義上龍頭企業、品牌企業，改變過去門墻柜行業普遍存在的小散亂狀況。謝鑫認為，從單品到門墻柜一體化說明了產業順應消費者的需求，向更高水平的進步，這種進步對門墻柜行業來說，在一定程度上具有革 命性意義。不過，門墻柜行業相當數量的單品類企業或將被擠出家居消費市場，“對于不具備門墻柜一體化思維，不具備研發、生產、銷售、服務綜合能力（優勢）的單品類企業而言，要么只做細分專業市場，要么轉型，要么并入龍頭企業。”此外，謝鑫提到，門墻柜一體化發展趨勢，是整裝定制化發展過程中一個重要的關鍵節點，但企業也要清醒地看到，它并不等同于全屋整裝，全屋定制更多地代表著全屋木質產品的整裝定制。同時，多企業布局門墻柜賽道也需要解決多方面的難題。謝鑫表示，首先要解決的是一體化思維，“因為即使同屬木制品行業的門墻柜，各品類之間也存在著千差萬別，如何用超越本品類的思維解決一體化需求至關重要”。同時，整個產品研發、制造、成本管控、銷售渠道、安裝服務等各個領域，都要進行一系列整體改造和升級，這對原來的單品類體系來說是一次挑戰。此外，謝鑫稱，整合能力強的龍頭企業要加快發展速度，這是贏得全屋定制市場競爭的重要法則。

近年來，智能鎖已得到了越來越多用戶的認可，也因此走進了千家萬戶。不過，在智能鎖行業飛速發展的同時，行業也暴露出來諸多問題，其中被稱為智能鎖行業“＊后一公里”的安裝與售后逐漸受到消費者和各大企業的關注。事實上，對于用戶來說，智能鎖在沒有安裝在門上可以使用之前，它永遠是一個半成品。因為智能鎖是一個嚴重依賴安裝與售后的行業，一方面是因為智能鎖的安裝具有一定的專業性，由于國內鎖體標準及尺寸，以及門的厚度沒有完全統一，因此用戶并不一定能自行完成安裝，所以安裝這一塊目前來說還依靠專業的售后人員。因此，智能鎖在沒有安裝完成并交互給消費者之前只能算是一個半成品。（圖片來源：拍信創意，侵刪）另一方面，消費者對智能鎖的售后及時性要求非常高。因為智能鎖事關消費者家人每天的進出，智能鎖企業除了要嚴格按照國家相關標準確保產品自身的品質及穩定性之外，更要為用戶提供及時、優質的售后服務——用戶的智能鎖出現故障之后，他們的訴求是要第一時間了解情況及上門解決問題，畢竟智能鎖對于用戶來說是一個每天都得使用，且要確保每時每刻都能進出家門的安防產品。這說明一件事情，對于電視、空調等行業的用戶而言，售后問題可以在24小時之內，亦或雙方約定好的時間上門即可，門鎖則不同，一旦出現故障讓用戶無法回家，是一件令人心急如焚的事情。這已足以說明智能鎖售后及時性的重要性。用戶這樣的訴求看似不高，但對企業來說卻是一件非常難做好的事情。主要是因為智能鎖行業近年來才開始在市場上迅速普及，大多數企業的售后服務體系并健全，除了幾個大企業擁有自己各地的經銷商和代理商作為強有力的售后服務力量之外，眾多小品牌的經銷商并不能覆蓋全國。那該怎么辦呢？大多數企業的做法是在各大安裝與售后平臺下單，尋找就近的安裝與售后服務師傅上門為用戶解決問題。所以，問題來了——智能鎖企業如何解決智能鎖“＊后一公里”問題？是該自建服務體系，還是與第三方安裝與售后服務平臺合作，借助第三方之力完善售后問題？（圖片來源：拍信創意，侵刪）就目前來看，解決智能鎖“＊后一公里”有兩種途徑：一、自建服務體系。不過自建服務體系成本過高，一般企業并不一定有能力完成。目前，智能鎖行業有自己安裝與售后平臺的企業并不多，如TCL這樣的家電巨頭自己本身就有“十分到家”安裝與售后平臺，可以直接移植到智能鎖行業；再如凱迪仕、德施曼等深耕智能鎖行業多年的企業，在全國各地擁有眾多的經銷商和代理商，可以轉化為安裝與售后服務體系。自有的服務體系，＊大的優勢在于服務的及時性可以由自己掌控，安裝與售后師傅的水平、素質也能做到了如指掌，可確保售后服務的質量。不過對于一些沒有覆蓋全國的經銷商和代理商的小微企業來說，如何解決安裝與售后問題呢？就目前來看，通常的做法是在第三方的安裝與售后平臺下單，尋找就近的師傅上門為用戶解決問題。二、找第三方安裝售后眾包平臺。第三方安裝與售后平臺＊大的優勢在于資源共享，可以找到全國各地就近的安裝師傅，從而彌補自己的售后的不足。當然，采用第三方平臺的企業，多為在線上有一定銷量的企業，如果沒有做電商或電商做得不好的企業，似乎也沒必要找第三方平臺合作。就目前來看，做電商好的并沒有多少企業，所以更多的企業還是趨于通過現有的銷售體系來完成安裝與售后。不過，電商是要做的，特別是直播電商更要把握住。（圖片來源：拍信創意，侵刪）也就是說，現在的大多數企業的做法是我們哪里有經銷商，就把智能鎖賣到哪里，安裝與售后也就跟到哪里。從這里也可以看出，目前做電商一定量也就那么幾個大企業，以及一些以廉價智能鎖為主的電商品牌。可以看出，電商是大多數智能鎖企業目前的痛。言歸正傳，關于第三方安裝與售后平臺，除了能共享全國售后與安裝師傅資源之外，當然也有一些弊端，比如接單師傅的水平、服務質量、素質等，企業并不清楚，甚至連第三方平臺也不見得完全了解；另外，第三方安裝平臺的師傅可能本身就是一個賣鎖的經銷商，存在撬單的可能性和風險，這很難把控；此外，售后是否及時，企業也不能掌握。這就要求安裝平臺要有自己的完善的服務標準和流程，以及嚴格的獎懲制度。這也要求企業要有一雙火眼金睛，選擇一個靠譜的安裝與售后平臺。當然，大企業也有服務不到的地方，所以大企業自有的服務體系也不一定能完全夠用。再說了，智能鎖行業沒有幾個能像TCL建立另一個“十分到家”安裝與售后平臺，畢竟的成本太高，不是一般企業能承擔得起的。不過，我們認為，未來智能鎖行業的競爭就是爭奪“＊后一公里”，得渠道者得天下！而對于經銷商，做好售后與服務，不僅是為了幫助廠家解決“＊后一公里”的問題，也是自己贏得當地市場的關鍵，這是一個雙贏的局面。前不久，凱迪仕就與各地經銷商簽署“廠商聯盟，共建服務體系”，讓各地經銷商成為凱迪仕線上訂單在線下的地區唯一服務商，也就是說未來凱迪仕線上的訂單涉及到的售后與安裝服務，均由與廠家簽了“廠商聯盟，共建服務體系”協議的線下經銷商來完成，且還有一定的補貼和獎勵，這是一個雙贏的局面；而智能鎖行業另一＊＊品牌德施曼早已建立了“智無憂”售后服務體系，同樣是依靠線下覆蓋全國各地的代理商和經銷商，以及健全的銷售網絡來完成。由此可見，大廠將通過渠道建設的滲透和拓展，逐漸建起完善、健全的銷售體系，同時也將擁有覆蓋更廣的安裝與售后服務體系，為自己創造了競爭壁壘；而對于經銷商來說，隨著智能鎖的普及，售后將顯得越來越重要，做好安裝與售后服務，也是為自己創造了屬于自己的競爭壁壘。綜上所述，智能鎖行業未來的競爭歸根結底是“＊后一公里”爭奪大戰，誰擁有渠道，誰擁有完善的售后服務體系，誰就有可能成為智能鎖行業和市場＊后的贏家！

在完成建筑涂料行業的大跨越后，三棵樹實施了一項重量級計劃，投產小森科創板，殺入了板材行業。而板材舞臺上的硬核選手已有多家，至少包括：萬華、克諾斯邦、尼莫菲、福慶、大亞、千年舟、莫干山、露水河、愛格、大王椰、豐林、紅棉花等，稱得上高手如云。選擇在這樣一個時候、進入這樣一類市場，三棵樹的戰略考量是什么？作為一家涂料品牌，尤其是百億級的涂料龍頭，三棵樹重兵布局板材產業，確實有些出人意料。備受矚目的是，自2019年正式亮相后，三棵樹在小森科創板上持續增加投入，并在產品、渠道、客戶資源、影響力等方面，取得了不錯的成果。毫無疑問，三棵樹對之寄予厚望。（圖片來源：拍信創意，侵刪）產品攻勢迅猛，三年時間完成基本面構建從一開始，小森就明確了無醛添加、天然凈味、美學飾面的技術優勢，要成為板材新物種。針對其中每種賣點，＊＊＊息里都能查到具體的技術支撐。以無醛添加為例，其支撐點在于三棵樹的無醛膠、凈味漆等，以及進口油墨，再借助智能涂裝技術，實現生產全過程無醛添加。在很多場合下，小森板都提到，無醛膠是自主研發的，而目前不少主推無醛板的品牌，所用膠來自第三方。美學飾面的背后，則是三棵樹的智能涂裝技術，還原天然石材、木材的自然肌理，花色豐富。此外還有一板到頂、超大尺寸的賣點，常規尺寸規模為2.44米、2.745米、3.05米等，一板到頂，延展效果更好。經過三年左右的迭代，目前，小森板至少形成了四大產品體系，包括科創臻木板、科創飾面板、科創晶瓷板、科創地板等，能夠為全渠道客戶提供一站式產品和服務，適用于家裝、工裝等場景。針對一些重點產品，小森組織了針對性的集中推廣。（圖片來源：拍信創意，侵刪）頗具前瞻性的是，三棵樹小森科創板看準了精工裝領域的裝配式裝修，與上海開裝、槿宇快裝、上海品宅等展開合作，組建裝配式研發實驗室，探索小森板在快裝施工領域的應用等，構建多、快、好、省裝配一體化生態圈。另一方面，拿到數十個獎項，是小森科創板的又一亮點，例如：紅棉獎2020年度產品設計獎、2020年廣州設計周推薦品牌；網易家居2020年度先鋒創新品牌；通過環境標志“十環認證”；無醛人造板及其制品認證；日本F4星認證等。2022年7月又拿到了“燃燒性能等級標識授權使用證書”及“公共場所阻燃制品及組件標識使用證書”，使得阻燃性能贏得了背書。令人刮目相看的是，2021年拓格獎里，三棵樹小森科創板拿到了A+等級認證。在這個獎項里，除了小森外，拿到A+的人造板材產品涉及：克諾斯邦K001（實木顆粒板）、北新愛格OSB板（定向刨花板）、千年舟9MM（阻燃膠合板）、兔寶寶9MM（阻燃膠合板）、莫干山9MM（阻燃膠合板）等，其中大多數都是深耕市場多年的老品牌。此外，還有一攬子認證，比如法國VOC安全標準A+級認證；參與團體標準《健康整家定制評價標準》制定；2020年福建省科技進步三等獎等。據梳理，三年左右的時間，三棵樹小森板幾乎拿到了目前市場上影響力較大的認證，以及部分設計類、板材評測類獎項，速度與效率有目共睹，與三棵樹以前的打法頗為相似。我們認為，集中炮火向一個陣地發起沖鋒，并在較短時間內實現爆破，取得比肩一線品牌的信任背書，再以海陸空大面積鋪開的做法，發起市場攻勢，這是新品牌獲得成功的有效舉措。產品性能提升的背后，則是不容小視的生產投入，基地位于三棵樹安徽生態工業園，一期占地400畝，二期約400畝。作為一家正式登場才三年左右的品牌，能夠快速拿出上述出色的產品戰績，稱得上相當強悍。一定程度上，表明三棵樹在板材業務上，做足了功課，力圖實現比較大的回報，而不是小打小鬧。（圖片來源：拍信創意，侵刪）雄心勃勃，要做幾十億的大業務出手開始，三棵樹就布了非常大的戰局，目標上，直接鎖定“全球高端板材＊＊者”的宏大愿景。與之對應的，則是產品方面的大部署，構建墻、門、柜、頂、地、配套服務六位一體的產品體系，提供一站式的解決方案。在一些場合里，小森科創板表示要打造全渠道、全空間、全體系產品應用系統，專注整裝系統解決方案，推動建材家具行業健康發展。2022年的一些＊＊＊息里，小森板高層有表示，希望未來五年之內達成“百城千客萬廠”的目標，實現30億元以上的銷售規模。其中的千客，是指一千家門店。萬廠是指1萬個家具廠，未來第一服務對象是家具廠。市場推廣環節，小森科創板堪稱高舉高打，其中一大策略是，連續亮相多場重點展會。據不完全統計，該品牌至少參加了六場以上展會，平均每年2場以上，例如：2020年出現在廣州設計周上，與美國《室內設計》中文版合作，并舉辦設計師沙龍；參加2020建博會（廣州）、2021年家建博會（上海）、2021年廣州定制家居展、2022年廣州定制家居展等。今年3月時，小森板還曾大手筆投放廣告，登陸中央廣播電視總臺之聲、經濟之聲、音樂之聲、經典音樂廣播和文藝之聲，全天高頻次播出，借此提升品牌影響力。早年時，三棵樹曾與央視、央廣等全國大媒保持長期合作。對品牌曝光度的重視，在三棵樹的崛起歷程中，功不可沒。無疑，三棵樹曾經的打法，正影響小森科創板的成長路線。在當前的公開宣傳資料里，小森科創板在廣告圖中直接使用了谷愛凌的肖像，這是北京2022冬奧會后非常有名的冠軍，也是三棵樹的品牌代言人。這種展示出現在多個線下場合，比如2022廣州定制家居展上，展館里就投放了小森板與谷愛凌的廣告，館外部署了巨幅海報，對品牌影響力的提升頗有價值。高強度的營銷動作里，招商被視為重要構成，除了日常的招商活動后，小森板陸續開辟了新渠道，比如聯手涂飾商情，在“涂料二姐招商直播間”舉行線上招商會。高起點的實力基礎、強力度的市場布局，使得外界對小森科創板頗為看好，尤其是2021年以來，＊＊＊息里陸續出現了合作案例。比如與TATA木門的合作，據＊＊＊息，合作期間，對三棵樹小森科創板進行了300小時耐黃變性能挑戰測試，雙方將聯合提供高品質木飾面木門產品解決方案。與旭輝集團的合作，小森安芯板樣板間落地沈陽旭輝鉑宸府，打造門墻柜一體化空間。此外，還有歐派、九牧、海爾家居、采筑、法獅龍、錦江酒店集團、尚美生活集團、圣都裝飾、五礦集團、上海品宅等知名企業的合作。那么，在板材領域保持高密度投入，三棵樹此舉有何戰略深意？援引其官微說法，經過5年的努力，三棵樹全線打通“涂料、膠粘劑、基材、木皮、智能涂裝飾面成品”的產業化之路。我們認為，從觀察者的角度看，這一重要布局的背后，或有三層思考：以涂料、膠粘劑等傳統優勢業務為基礎，順勢切入板材賽道，實現多品類集成的一站式解決方案，顯得水到渠成；看好板材市場的增長空間，以及集中度較低、缺乏壟斷型大品牌的市場局面，三棵樹認為自己有能力獲得一席重要地位；與建筑裝修涂料形成鏈條，切入家裝市場，實現家裝客戶的深度挖掘，并能適度消解工程領域的風險沖擊。＊終的目標，自然是進一步做大三棵樹的整體規模，以及繼續做強B、C兩端的競爭力，打破房地產工程渠道的局限性，實現多渠道、多業務的并駕齊驅。2021年，三棵樹營收高達114.29億元，已有能力向200億的規模挺進。而受房地產大宗渠道的影響，凈利潤受到影響，一旦板材、家裝涂料等品類的體量擴大，有助于化解房產B端可能帶來的風險。當然，在板材行業打開局面，憑三棵樹的品牌背書與研發、銷售能力，問題不大。但要想搶占足夠大的份額，實現數十億的營收，所面臨的競爭壓力并不小，或許需要打一場持久戰！

300萬年前，人類從大自然中直立行走而來，在機械的轟鳴中締造著這個星球的秩序，卻又在開發和利用自然過程中產生種種利益偏差，極端氣候、大氣污染、土地荒漠、水患旱災……不得不讓人類開始抬頭仰望星空，重新思考“回歸自然”的生活方式。一個新概念環保展7月末，6噸塑料垃圾被運往深圳。別怕，這不是什么負面社會資訊，而是一場新概念環保展。(圖片來源：經理人網-公眾號，侵刪)2022年“深圳時尚家居設計周暨37屆深圳國際家具設計展”上，一處大型藝術環保展場引人注目。6噸來自于珠三角工業區回收的塑料垃圾、6000個循環回收的海域養殖浮球、300瓶來自珠江凍結后又慢慢消融的水，被藝術加工成了色彩斑斕的“海市蜃樓”。(圖片來源：經理人網-公眾號，侵刪)與此同時，展會現場，一臺老式電視機循環播放著冰山融化、森林被毀、大海污染的畫面。(圖片來源：經理人網-公眾號，侵刪)這場概念展，被定義為“荒漠圖景 未來待定”，確實，當這個星球上的資源被消耗殆盡，剩下的只能是一片荒漠圖景，人類的未來？待定！據悉，這場足夠環保、浪漫，又警醒的概念展出自于IMG Comfort與北京曲美公益基金會之手。IMG Comfort是挪威國寶級家具公司EKORNES旗下品牌，自2018年底進入市場以來，該品牌每次亮相都以環保、創新的標簽示人。2019年（廣州）國際家具博覽會上，IMG Comfort打造了一座“綠洲新物種，沙漠補給站”；2021年第36屆深圳國際家具設計展上，IMG Comfort又帶來了“一平米‘書’適展”，從藝術的角度，和每一個消費者做“環保純度100%”的溝通。(圖片來源：經理人網-公眾號，侵刪)另外，IMG Comfort打造的號稱是“世界上＊舒服椅子”的“挪威躺”，也一度因承襲挪威骨子里的環保、舒適基因，而迅速走紅。一場低碳環保風潮反思當下境況，探討未來美好生活的，不僅僅是IMG Comfort這一個家居品牌，近幾年當“雙碳”目標成為時代新風向，一場“綠色低碳”風潮正在席卷整個家居行業。大家居生態的產業互聯網平臺麗維家，在去年曾聯合福人共同發布了一款竹香板，達標日本F4星環保標準，據說每立方厘米竹香板能釋放570個負氧離子，凈化空氣，為健康環保家居生活帶來新選擇。同樣，定制家居領域的好萊客，前年也推出了高品質原態凈醛竹板，將行業環保標準推至新高度。(圖片來源：經理人網-公眾號，侵刪)此外，必美地板在生產制造上，一直采用智能工業4.0模式，從生產到運輸、裝修全環節，皆以降低資源損耗為準則，且因此獲得了FSC、德國藍天使認證、美國綠色衛士認證等多個環保認證標準。今年上半年，居然之家召開了“以舊換新”戰略發布會，以集中處理、專屬補貼、舊物利用等方式，讓廢舊家具流通起來，開創了家居行業內的綠色低碳循環經濟。(圖片來源：經理人網-公眾號，侵刪)從綠色產品到智能工廠，再到平臺產業鏈的整合，在新一輪“碳”風口下搶占行業制高點，已經成了泛家居品牌們共同的戰略選擇。一次行業自我革新轟轟烈烈扛起“綠色低碳”大旗的各企業，正是這個行業向新而生的一個縮影。泛家居行業迎來產品和技術的深層革新，與當下政策、行業升級和消費者需求變化不無關系。面對國家提出的3060雙碳目標，各行各業都已經拿出實際行動方案，而就泛家居行業而言，截至目前，全國已經有13個省市發布了家具制造業相關VOCs排放標準。而在需求刺激端，今年4月，國務院辦公廳印發了《關于進一步釋放消費潛力促進消費持續恢復的意見》，鼓勵消費者換購綠色節能類家居產品。從政策層面規范行業標準、引導消費趨勢，是時代必然，也是行業持久發展使然。與此同時，消費者的高質量需求變化，也成為了該行業向低碳環保轉型的催化劑。個體消費者在經濟能力、審美趣味、健康重視等方面的提升，對家居類產品提出了更高的要求。據好好住平臺發布的《2022家庭居家生活消費新趨勢》顯示，90%的受訪人更看重產品是否節能，是否使用環保材質。綠色居家觀點深入人心，也將倒逼企業綠色升級。從外打破是壓力，從內打破是動力。國家有政策，人民有需求，這是外因，自我革新才是促使行業轉型的內在關鍵。(圖片來源：經理人網-公眾號，侵刪)縱觀泛家居行業30多年發展史，20世紀80年代，從木床、木桌等基本生活用品開始，建材家居業有了萌生概念。“千禧年”因房地產市場，這一行業真正進入發展高潮。2010年之后，搭乘上互聯網和電商快速列車，行業再度迎來發展轉折。此后十年時間，全屋整裝、高端定制等概念隨著消費升級而涌現，泛家居行業也從此前的粗放式增長進入精細化服務時代。然而隨著一手房市場高景氣時代退去，加之疫情的周期性影響，消費者家居類需求進入平穩期，企業亟需尋找新一輪的發展增長點。如何優化自身競爭格局，讓企業發展由原先的行業驅動轉變為自身驅動模式，也許“低碳”路徑正是擺在眼前的一個關鍵轉折點。從源頭材料，到技術研發、生產制造，再到物流運輸，＊后到末端的經營方式，整條產業鏈都大有向綠色低碳化精細耕作的空間，而這也是泛家居行業在目前階段能夠開拓的新增長點。(圖片來源：經理人網-公眾號，侵刪)當下“碳”風口，正是行業從平穩期上升到新一輪高速發展的“拐點”，誰先緊握這一“綠色黃金”，誰就坐擁未來至少十年的市場競爭力與行業地位。低碳浪潮，風口大開，升級迭代綠色低碳產品，打造“綠色硬通貨”，于新一輪賽道上的每個企業而言，都是當下轉型與布局的＊好時機。在行業大潮中前行的企業，每一步都需踩準時代的節拍，響應國家政策、解決用戶痛點，才能不被洶涌的浪潮“擱淺”。泛家居行業的下一個十年，或將在“低碳”中生出新契機。

借助互聯網的方式，家裝玩家們將一切可能的流量全部被收割殆盡。在這個大背景下，我們需要重新為家裝行業注入新的生機與活力，以實現家裝行業的重生。數字化技術在家裝行業中，作為設計師工具得到廣泛應用。而在＊近，它的應用門檻繼續下沉，成為消費者也可以自如使用的家裝設計工具，當家裝家居行業的頭部玩家都紛紛邁出了往前探索的腳步，就促使整個行業發生了新的變化。（圖片來源：拍信創意，侵刪）整個行業進入了系統探索階段受制于鏈條長、高客單價、標準化低、交付周期長等特點，家裝家居行業整體的數字化轉型相對滯后，很多品牌、商家擁抱數字化的常規操作，都是清一色地將營銷渠道拓展到線上，進行單一的點狀探索。這就使得，家裝家居行業的數字化，很大程度上還只停留在線上獲客做信息撮合的階段。對于處于上游的品牌、商家來說，線上獲客能增加流量來源，但也造成了營銷成本、渠道費用和獲客成本的逐年高企，并且因為接入的系統多，造成了其他環節上配置繁雜，效率提升度并不理想。當數字化已經成為各行各業良性可持續發展的核心驅動力時，家裝家居行業顯然不能只停留在單一的點狀探索。被視為“距離互聯網＊遠”行業之一的家裝家居行業，隨著外部環境的變動與行業生態的發展，正在積極探索數字化轉型升級路徑。作為我國家居行業的龍頭企業，居然之家加速數字化創新賦能家居產業鏈，將“大家居”與“大消費”有機融合，積極布局智能家居賽道，力爭為越來越多的家庭打造優質智能家居生活。 智能家居也是居然之家投入較多的一大品類，早在2017年居然之家便開始提前布局打造電器和智能家居集成系統專業區域。居然之家集團董事長兼執行官汪林朋認為，智能家居是趨勢，社會發展已經大踏步地進入人工智能數字化的時代，萬物互聯，智能家居會是一個大的風口。紅星美凱龍亦曾在年報中提到，其自主研發了全屋整裝全鏈路ERP系統、數字營銷工具及CRM系統，打造了家裝業務數字化能力;重點打造流量運營平臺，根據線上投放需求開發與巨量引擎、大眾點評、住小幫等線上投放平臺的對接接口，并基于投放大數據初步形成用戶字典和轉化建議報告，提升派單及轉化成功率。大體看來，紅星美凱龍的數字化建設和其他傳統行業并無二致：運營數據管理、線上線下一體化。(圖片來源：良品樂購官網，侵刪)阿里巴巴旗下家裝家居設計平臺、居然新零售集團官方家裝家居設計平臺每平每屋設計家，也宣布完成整體業務戰略升級，未來將以全生命周期產品數字化、全域營銷數字化、全流程產業服務一體化三大業務為驅動，聚焦家裝家居產業數字化轉型，為產業鏈上下游提供全鏈路數字化解決方案。這些領域規模巨大，每一個幾乎都擁有萬億級的市場。這些領域在數字化轉型的過程中，有著巨大的發展空間，等待著被數字空間應用開發賦能。當物理世界得以數字化之后，現實世界中的商業行為都能夠在數字空間中進行更深層次的價值研究，循環輔佐商業策略的優化。萬億級別市場，數字化是趨勢家裝家居行業的數字化之路，之所以在很長時間內都是點狀發展，根本原因就是對流量的單一追求。但實際上，家裝家居業線上線下融合度不夠、線上購買與線下服務相割裂的痛點長期存在。而數字化的意義，就是助力商家在引流獲客之外，同時在設計服務、商品供給、門店經管、施工履約等線上線下各環節進行數字化改造，助其降本增效、提升商業效率，并能標準化、規?；膹椭?。在這種需求下，數字化+新技術就成了推動品牌、商家真正開啟數字化升級的強力驅動武器 。比如電商行業，消費者在選購產品時，只能看到商品的數字化信息，但對于商品擺放在家里是什么樣的沒有任何具象感知。這種情況下，就迫切需要新技術打破虛擬世界和物理世界感知邊界，將線下才有的體驗感，在線上“真實還原”。(圖片來源：良品樂購官網，侵刪)以計算機三維視覺為核心，每平每屋設計家自主研發了星辰云渲染技術，探索并規?；鏏I視頻建模、AI智能設計和自動化戶型重建、3D虛擬直播、3D骨骼動畫、VR全景探店等多項泛家居領域AI、3D、VR技術交叉應用成果，融合推動家居空間體驗升級，同時幫助品牌商家降低個性化、數字化經營成本。突如其來的新冠疫情打亂了各行各業原有的步調，由于房產銷售額的下降和消費者的居家隔離，使家裝行業很長時間處于了“暫停”狀態，眾家裝企業均受到疫情波及，連帶著整年增速也有所放緩。較為意外的是，經歷了黑天鵝“洗牌”后，行業內馬太效應逐漸顯現出來。具有市場足夠號召力的平臺、裝企在疫情后年皆獲得了不錯的發展，也就是說，經歷了疫情波動后，萎縮的主要是中小家裝公司的盤子，巨頭們憑借綜合實力，反而遇到一場二次增長的機遇。(圖片來源：良品樂購官網，侵刪)隨著5G覆蓋率、城市化比例、智能手機滲透率及移動互聯網滲透率不斷提高，預計互聯網家裝服務的滲透率在未來5至10年將呈現迅速提升趨勢。隨著家裝消費主力人群的年輕化，消費習慣更偏向線上化，未來預計互聯網家裝的滲透率有望進一步提升。未來，隨著年輕人的家裝需求不斷釋放，選擇互聯網家裝的用戶規模仍將進一步擴大，預計在2025年互聯網家裝市場規模將超突破萬億。需要為數字化造“場”當下消費者＊顯著的一個特點，就是喜歡智能，喜歡這種高效的生活方式。但不管是系統探索、技術驅動還是智能整裝，要通過數字化建設擁抱行業新變化，對于品類復雜、非標化、信息不對稱、行業壁壘深的家裝家居市場來說，如果想要完全靠自身能力完成這一轉變，基本上是一件不太可能的事。消費者需要一站式服務，商家靠自身能力難完成，每平每屋設計家作為具有全產業鏈“整合”能力的平臺 ，則能為家裝家居行業提供技術創新+數字化業務改造，為用戶搭建起一個一站式解決裝修需求的“場”，呈現專業設計、安心服務、精選好物的數字家裝體驗。其實，從其他行業的數字化轉型經驗來看，借力有底層數字化建設能力的家裝家居行業先鋒探索者，一起完成數字化的轉型升級，已經是多數品牌、商家的明智之舉。畢竟，這項大工程是需要打通上下游產業鏈，將每一個末梢鏈路都能納入流程中，以更簡化的流程、更優質的體驗，實現整個行業的降本增效，開辟新的增長點。換言之，為整個行業來一次徹底的“人貨場”重構。而每平每屋設計家，已經為產業的數字化轉型，打造出一個轉化高、全鏈路、可持續的“場”。滿足多元消費，兼具個性需求的“用戶引力場”。 業內專家曾表示，“當越來越多的家居企業從房地產下游配套的角色，逐漸走向臺前，直面C端消費者，有效借助數字化工具助力營銷，成為企業業績突圍的＊佳選擇。”每平每屋設計家戰略升級后新提出的“全域營銷數字化”，則能夠實現對人的系統性觸達，為品牌、商家提供一個，滿足多元消費，兼具個性需求的“用戶引力場”。通過整合全國各地商家、門店和工廠貨源，搭建高傭、高性價比的本地化商品供應鏈和線上線下帶貨渠道，每平每屋設計家能夠幫助品牌全方位、多觸點連接到每一個想要裝修的＊＊用戶。既能降本增效，更能＊＊觸達的“產品競技場”。 數字化轉型升級既不能一蹴而就，也不會立竿見影的，而是需要一個長期持續投入的過程。在這樣一個過程中，企業要做到內部全域數字化的升級，就需要從營銷、獲客、設計、生產、履約各環節端到端的全鏈路數字化解決方案。與之對應的，家裝家居行業的各個品牌、商家需要的不是一個產品，而是一個貫穿全生命周期的數字化產品矩陣。打通全鏈條，貫穿全流程的可持續“生意增量場”。無論是全域營銷數字化、全生命周期產品數字化，歸根結底都需要企業內部先走順從獲客到交付的整個鏈路。一個事實就是，未經數字化改造的家裝業態，其鏈路基本上是由一塊塊碎片業務拼湊而來的。前端的獲客與后端的施工，中間隔著幾個月的施工周期，這就使得這條線很難被簡化、壓縮，從而導致了流程的碎片化、冗雜化。只有疏通整個流程，數字化的“水”，才能源源不斷流入，進而推動行業整體升級。(圖片來源：良品樂購官網，侵刪)打通全鏈條，貫穿全流程，只有這樣，企業碎片化、冗雜化的僵局才得以被打破，消費者的服務體驗才能真正得到改善，＊終推動整個產業生態的升級進化、互融互通，進入到可持續發展的春天。數字化時代的來臨，恰恰為家裝行業的重生提供了這樣一種可能性。無論是對家裝行業內在元素的深入徹底的改造，還是對家裝行業內在流程的重構與再造，我們都可以看到一場家裝行業新發展時代的來臨?？梢哉f，數字化是家裝行業重生的起點。有了數字化，家裝行業的發展才能真正告別傳統以流量為生命線的發展套路，真正進入一個一個全新的發展階段。

8月5日消息，近日，上海市人民＊＊印發《上海市碳達峰實施方案》（后文簡稱《方案》），其中指出，到2025年，五個新城、臨港新片區、長三角生態綠色一體化發展示范區等重點區域在開展規?；湍芎慕ㄖ痉兜幕A上，全面執行超低能耗建筑標準；到2030年，全市新建民用建筑全面執行超低能耗建筑標準。此外，《方案》還指出，要推動實施超低能耗建筑規?；l展、既有建筑規?；澞芨脑臁⒔ㄖ稍偕茉匆幠；瘧玫戎攸c舉措。

行業標準《建筑門窗五金應用技術規程》開啟編制工作?8月2日，據國家幕墻門窗質量檢驗檢測中心消息，根據工程建設標準化協會關于印發《2022年第一批協會標準制訂、修訂計劃》（建標協﹝2022﹞13號）的通知要求，由建科環能科技有限公司負責，并會同行業相關機構共同開展《建筑門窗五金應用技術規程》的編制工作。

8月1日，中指研究院發布的數據顯示，1-7月，百強房企銷售額均值為418.9億元，同比下降47.3%，降幅較上月收窄1.3個百分點，連續2個月降幅收窄。頭部房企表現亮眼，中指研究院統計數據顯示，碧桂園、保利發展與萬科分列前三，前7個月累計合計銷售7825億元，占據TOP10銷售額的46%。七月重點30城成交面積中，熱點城市市場熱度不減，尤其是上海、成都，成交皆創年內新高。8月房地產市場有望筑底回穩今年以來，全國已有約220個省市放松了房地產調控政策，政策出臺頻次近600次，其中4-6月單月出臺頻次均在110次以上，7月以來，各地政策出臺頻次放緩，截至7月27日，7月共有73個省市出臺超80條政策。展望8月，在政策暖風下，房地產市場有望筑底回穩，隨著去年同期基數下調，成交同比跌幅或將有所收窄。國央企占主導，民企暫無起色整體來看，1-7月有四成百強房企仍受制于經營壓力、資金壓力投資幾乎停滯，拿地依舊是央國平等老面孔，民企幾乎銷聲匿跡。在新增拿地金額TOP100中，百強房企拿地數量僅35家，占到金額TOP100的70%，主要來自TOP30中的國企、央企，這部分企業拿地金額占比接近金額TOP100的50%。在已拿地的百強房企中，民企拿地金額僅占到17%左右。但長期來看，隨著行業生存環境的不斷修復，預計民企會有所恢復，但不改央國企走強的趨勢。對于家居行業來說，房地產的行業狀態極為重要，上半年地產方面需求釋放緩慢，下半年，在政策加持以及行情回暖的情況下，或將會對家居行業提供有力支撐。當前決定家居市場的不是資源方，而是需求方，家居企業目前能做的可能還是在保證資金運作正常的情況下繼續等待更明朗的行情。